在公司管理層的指導下，各部門依據公司《2019年工作要點》、《“內控加強年”工作方案、》 《“技術質量提升年”工作方案》、《“管理平臺優化與資源平臺建設年”工作方案》，圍繞部門年度工作任務和職責，與公司管理層共同制訂了部門2019年度績效工作目標，從生產與服務、科研創新、信息化建設、安全生產等多方面明確了年度績效工作任務。
2019年3月29日下午，公司“2019年績效工作目標責任書簽訂儀式”在1717會議室舉行，公司管理層、各部門負責人及有關人員共計50余人參加了會議。公司管理層分別與各分管部門簽訂了《2019年績效工作目標責任書》。本次簽訂儀式旨在完善公司經營管理機制，推動公司經營管理工作向更科學、高效、精細和規范的方向發展，充分調動各級管理人員的積極性、主動性，為全面完成公司2019年度績效目標而努力工作。
簽訂儀式結束后，公司董事長廖建生代表公司管理層，對各部門績效工作目標的落實提出了以下要求：一是要高度重視績效目標工作，認真學習公司《2019年工作要點》、“三大主題年工作方案”及“績效工作目標責任分解表”相關內容，將績效工作目標中的各項任務層層分解，逐項落實，確保年度績效工作目標的順利完成；二是要上下同心、相互配合，公司管理層、各職能部門全力支持、幫助、協調各生產部門完成年度績效目標工作；三是要加強年度績效考核工作，根據工作需要，修訂公司《績效目標管理辦法》，制定公平、公開、科學、合理的績效考核機制。
