在公司領(lǐng)導層的關(guān)心和指導下，各部門依據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作要點，圍繞部門年度工作任務(wù)和職責，與公司管理層共同制訂了部門2015年度績效工作目標，從生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量、項目管理、科研開發(fā)、論文撰寫等多方面提出了與各自職責和業(yè)務(wù)相關(guān)的目標任務(wù)，形成了各部門年度績效目標。
2015年5月14日，公司績效目標領(lǐng)導小組組織召開了隆重的“勘察公司2015年績效目標責任書簽訂儀式”。公司高層管理人員分別與各分管部門負責人簽訂了部門績效目標責任書，為勘察公司年度績效目標的完成攜手努力，共同推動公司各項生產(chǎn)及管理工作高效有序開展，為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)，提升公司品牌影響力和行業(yè)地位。通過年度績效目標任務(wù)的落實，逐步實現(xiàn)勘察公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。
在簽訂各部門績效目標責任書后，廖建生董事長兼總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導層，對各部門績效目標的落實提出了三點要求：一是要總體把握并合理規(guī)劃部門績效目標任務(wù)的開展，分工明確，各司其責；二是要嚴格把控部門各項績效目標任務(wù)的時間節(jié)點，超前謀劃，及時落實；三是要重視并確保部門績效目標的檢查和驗收，適時督促、定期檢查。公司內(nèi)各部門聯(lián)動，部門內(nèi)各員工協(xié)作，齊心協(xié)力、保質(zhì)超量地完成公司績效目標任務(wù)。 （綜合部）
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